2026年1月21日，宏业集团召开2025年度中层管理人员述职暨评先选优大会。此次会议旨在全面总结过去一年工作成效，进一步强化集团内部管理，为2026年各项工作开好局、起好步筑牢基础；同时通过评先选优树立先进标杆，发挥示范引领作用，持续增强集团整体凝聚力与战斗力。集团领导、各级管理干部及员工代表共计60余人参会。

本次大会共有20名中层管理人员进行述职汇报，16家单位参与先进评选，经现场投票表决，最终评选出3名先进管理者、7个先进单位。

集团董事长王国林在会上发表讲话。他指出，此次是集团成立30年来首次开展规范化干部评分工作，实际数据表现超出预期，充分体现了各级领导干部在未经过专项培训的情况下，具备的较高职业素养与业务能力。同时，他对干部队伍建设提出明确要求：在综合能力方面，要求干部既要具备突出专业专长，立足岗位创造价值；又要保持工作稳定性与团队协作意识，避免因个性特质过强影响团队整体效能，实现个人能力与团队发展的有机平衡。

在大局观培养方面，会议特别表彰了主动让功、主动承接困难任务的干部，强调全体干部要秉持顾全大局、成就他人的奉献精神，以集体利益为重，凝聚团队合力共谋发展。

针对2026年工作改进方向，董事长明确了两项举措：一是推进数据规范化管理，自2026年起实施领导班子量化考核机制，建立“成绩清单+问题清单+改进方向”三维评价体系，实现考核工作科学化、精准化；二是强化业务标准化建设，统一各单位介绍材料格式，推动管理数据向场景化、实时化转型，提升数据支撑决策的能力。

关于重点工作推进，会议强调，要严格落实“三要点一计划”，获评先进的集体与个人需戒骄戒躁、持续精进，进一步提升服务效能；未获评单位亦不可妄自菲薄，并非工作落后，而是需找准差距补齐短板。会议要求，全体干部要深入开展自我检视，建立个人能力提升档案，该档案将纳入2026年度集团考核体系，倒逼干部队伍能力迭代升级。