董事长专栏

董事长简介

王国林，1962年生人，籍贯辽宁省葫芦岛市，研究生学历，高级建筑工程师，民建会员。

现为辽宁省人大代表、辽宁省工商联副主席、葫芦岛市文化创意产业联合会主席、辽宁宏业控股集团和辽宁葫芦古镇文化旅游集团董事长兼总经理。

曾获全国五一劳动奖章、辽宁省五一奖章、辽宁省劳动模范、优秀民营科技企业家、辽宁省优秀乡镇企业家、辽宁省文化发展贡献奖、辽宁省2018年度特殊贡献人物等多项荣誉。

二、董事长重要管理理念

多元经营，建设新农，促农为农。

——在开发宏业山林项目时作出的指示（2001年9月1日）

对于集团体制改革，要求改革创新，主题不变；纲领已有，重在实践；加强监督，功过明查；如若不变，迟早淘汰；为了大局，决不手软；守法经营，不邪不偏；家有万贯，勤奋节俭；创造高效，成功永远。

——在集团当前形势分析及面临问题对策会议上的讲话（2002年4月6日）

管理干部要增强“四个意识”，一是要增强整体意识；二是要增强独立工作意识；三是要增强服务意识；四是要增强效益意识。

——在集团管理工作协调会议上的讲话（2003年5月31日）

我们要实行改革五项基本原则，即计划当先的原则、层次化管理的原则、竞聘上岗原则、内部企业推向社会公平竞争的原则、以目标管理向资产承包过度最终实现股份制的原则。

——在集团2003年上半年工作总结会上的讲话（2003年7月13日）

对“问题”的认识：发现问题看水平，正视问题看勇气，处理问题看根本，解决问题看能力。

对“批评”的认识：批评是信任的体现；批评是沟通的另一面；批评是促进工作、提升能力、完善自我的重要手段和途径。

对“成绩”的认识：有工作就该有成绩。肯定成绩的同时，要看取得成绩的成本和代价。要时常扪心自问，换位思考。

——在集团2004年上半年工作总结会议上的讲话（2004年7月31日）

2005年集团总体工作重点调整为从管事改为管人，从微观改为宏观，从操作改为指导；坚持完善制度、建好队伍、制定计划、落实检查；着重抓大带小、先车后卒。

——在集团2005年1月份办公会上的讲话（2005年1月10日）

集团总体发展战略确定为“抓住一个主业，培育一个重点”。抓住一个主业，就是要抓住房地产开发和建筑施工这个主业。培育一个重点，就是要以培育宏业现代农业园区为重点。

——在集团2006年上半年工作总结及下半年工作部署大会上的讲话（2006年7月22日）

经营单位要以经济效益为中心，职能部门要以服务为根本。

——《2007年宏业集团工作总结报告》（2007年12月31日）

一切工作要以效益为中心，一心一意谋发展，千方百计创效益。

——在集团2008年3月份办公会上的讲话（2008年3月1日）

要以“四讲”来开展工作，即讲效益、讲整体、讲规矩、讲和谐。以“四强化”为工作重点：强化计划指标、强化统计分析、强化调节和调度、强化落实检查。

 ——在集团2009年4月份办公会上的讲话（2009年4月18日）  

2010年集团管理工作理念为“强规范、尽职责、提效率、增效益”。总体要求是抓好一个主业、抓稳一个辅业、抓住一个重点、抓活现有企业。 抓好一个主业就是房地产和建筑业；抓稳一个辅业就是成立物业管理公司；抓住一个重点就是葫芦山庄这个新的经济增长点；抓活现有企业就是集团的其它中小企业，都要把握市场机遇，搞活企业经营，增加企业效益，提高企业实力，增加经济总量。

葫芦山庄工作指导方针：与人共赏、营造最佳。

管理人员要求：抓住大事、抓实要事、兼顾小事、检查成事。

——在葫芦山庄2010年4月份工作调度会上作出的指示（2010年4月22日）

工作原则：求深求实、高质高效

工作方针：重在前期、严在中期、赢在后期

——在2010年开建公司4月份工作调度会上作出的指示（2010年4月23日）

集团的发展思路为：夯实管理、规范经营、科学发展、良性提高。

——在集团2011年1月份办公会上的讲话（2011年1月3日）

挖空心思创效益，千方百计可持续，求真求实形风气，巩固基础出佳绩。

——在集团2012年4月份办公会上的讲话（2012年3月31日）

 领导干部要站得高一点，看得远一点，想得全一点，做得深一点，动得快一点，干得实一点，评得谦一点。

——在集团2012年8月份办公会上的讲话（2012年8月31日）

领导干部履职要全，深入基层，贯彻“一线工作法”，即领导指挥在一线、情况掌握在一线、措施落实在一线、问题解决在一线、成就取得在一线。

——在集团2013年10月份办公会上的讲话（2013年9月28日）

集团用人原则：忠诚、主动、担当、技能。

集团年度工作指导方针：建设高效团队，夯实务实之风，强化服务管理，努力增收节支，突出智慧经营。

——在集团2014年竞聘述职评审会上的讲话（2014年3月26日）

全面管理，达到集团管理全覆盖，要求触碰到集团的每个角落。

完善制度，应采用表格管理模式，促进集团规范化管理。

层次化管理，原则上不越级指挥，特殊情况出现越级指挥时一定要做好沟通；要对等级别进行沟通，非等级间沟通要求同级间做好联络工作；正确使用授权，分权时需做好相应沟通，沟通后补办相关手续。

——在集团重点工作部署会议上的讲话（2015年3月8日）

集团2017年经营方针确定为：提高度，理源头，做基础，要实效。

——在集团2017年1月份办公会上的讲话（2017年1月15日）

做事要从基础做起，第一不能盲目，第二不能盲从，第三不能抱怨，第四不能茫然。工作方法是抓大带小，锁定目标；抓住核心，辐射周边。

——在集团2017年3月份办公会上的讲话（2017年3月4日）

我们要营造一个“人人想干事、人人要干事、人人为干事、人人帮干事”的工作氛围。

——在集团2017年9月份办公会上的讲话（2017年9月4日）

“五个起来”：文明用语说起来，周边垃圾捡起来，设施设备用起来，经营岗位挺起来，安全管理严起来。

——在古镇集团“保品质”工作部署会议上作出的指示（2018年8月20日）

 确定葫芦山庄以保护、传承、发扬关东民俗文化、葫芦文化为中心的发展思想。

——在推动葫芦山庄核心价值品牌会议上的讲话（2019年4月17日）

守正固本，久久为功；多学善用，所事必成。

——为葫芦山庄历史馆题词（2019年6月21日）

葫芦山庄文旅集团进入高质量发展期后，工作指导方针是提品质、强服务、降内耗、要效益。要“创造三个环境”，一是为员工营造舒心的工作环境；二是为业主创造顺心的经营环境；三是为游客打造开心、安心的旅游环境。

——在童话王国和营地教育两公司项目合作签约仪式和工作布置会议上的讲话（2019年8月2日）

高质量发展阶段对管理人员的基本要求是重经营、懂管理。

高质量发展阶段管理人员应做到四个改变：要从结果上改变；要从加强工作计划性、用好数据分析上改变；要从开源节流上改变；要从管理角色定位上改变。

那么，高质量发展阶段我们要如何做呢？第一，要守规矩。第二，要实行计划管理。第三，要实现绩效挂钩，多劳多得。第四，要实行工作标准化。第五，要有效益的管理。

——在文旅集团经营计划专题会议上的讲话（2019年10月16日）

“三五工作法”：

五个完善与补充：设备设施的完善与补充、导示的完善与补充、装饰的完善与补充、绿化的完善与补充、服务项目的完善与补充。

强化五个制度：会议制度、考勤制度、四小时复命制度、首问责任制度、服务礼仪暂行制度。

广推五个起来：文明用语说起来、周边垃圾捡起来、设备设施用起来、经管岗位挺下来、安全管理严起来。

——在葫芦古镇提质升级推进部署会议上作出的指示（2019年11月8日）

关东葫芦古镇经营理念：养眼更养心，成功先诚信。

关东葫芦古镇服务理念：全面细致打造，饱含诚意待客。

——对葫芦古镇作出的指示（2019年12月13日）

   集团好员工“五到”

待客要微笑，说声福禄到；

卫生要达标，边角清理到。

让客感觉好，东西都用到；

客少不怠慢，客多也周到。

安全无事故，要点必做到；

要做好员工，五个先做到。

——在葫芦古镇福禄居作出的指示（2020年2月16日）

在管理意识方面要做到“三做”，即做各项工作的细化、做管理上的小人、做细人员调整工作。

在管理事务方面要做到“四化”，即现有资源效益最大化；现有人员功效最佳化；制度、流程遵守常态化；常规工作坚守连续化。

为提高效率要做到“四不”，一是无意义、无效果的工作不布置；二是无标准、无验收的工作不布置；三是干不了、太遥远的工作不布置；四是做不好、做不透的事项不出台。

——在古镇集团2020年8月份办公会上的讲话（2020年8月3日）

古镇集团工作重心：强化服务、专注定位、深耕内涵。

古镇集团员工工作立足点：为古镇添彩、为古镇创效。

——在国庆调度工作会议上作出的指示（2020年10月7日）

不忘本、要坚守；不抹黑、要添彩；不浪费、要创效。

——在古镇集团2020年10月份第三周例会上的讲话（2020年10月19日）

心中有数、眼里有活、布置要频、走动要勤、表格要细。

——在集团2021年二月份月度办公会上的讲话（2021年2月1日）

一看成事的速度快慢；二看成事的成本多少；三看成事的成果大小。

——在古镇集团七月第二周调度会上的讲话（2021年6月28日）

到葫芦古镇，走福路，转葫芦，得幸福。

           福路走一走，幸福长相守；

           葫芦转一转，好事连成串； 

           仙女拜一拜，如意加消灾；

           福墩坐一坐，得福又好过。

——写于望海寺别墅（2022年2月5日）

令行禁止、筹划协同、主动应对、结果论功。

——在集团决策委员会会议上的讲话（2022年9月5日）

表格式管理、数字化管理、走动式管理。

——在集团决策委员会会议上的讲话（2023年5月16日）

疏而不堵、放而不纵、解而不结、查而不乱。

——在集团财务资产中心全体会议上的讲话（2023年6月29日）

集团总体原则：用活资源、提升品质、精细管理、用心服务。

管理干部要做到“六有”：有高度、有格局、有修养、有素质、有能力、有办法。

安全管理人员要做到“六个方面”：务正业、动真格、提意识、出实招、重检查、狠处罚。

——在集团安全生产大会暨夯实企业管理、转变工作作风调度会议上的讲话（2023年7月5日）

集团减内耗“十不”：不本位主义、不无效工作、不遇事不管、不交事不办、不听之任之、不消极怠工、不听风是雨、不掣肘言行、不推过揽功、不无需解释。

——在八月份第三周集团董事长调度会议上的讲话（2023年8月21日）

三、董事长文艺作品

                     玉墅湾

天降祥兆玉墅湾，风水宝地现奇观。

经商一铺富万代，居住一宅定江山。

——写于葫芦山庄福禄居（2018年9月6日）

                     福阳楼

东阳山前福阳楼，精工匠做整三秋。

白石青瓦砖木秀，可与岳阳竞风流！

 ——写于海南椰林渔舍酒店（2020年11月24日）

神奇葫芦乡

春天葫芦苗儿壮
长绿了老街和小巷
葫芦古镇好地方
孕育着福禄希望
 
夏天葫芦花儿香
芬芳了小院和亭廊
赶海休闲唠家常
享受着福禄安康
 
秋天葫芦比金黄
结满了庭院喜上房
葫芦节日好时光
收获着福禄满堂
 
冬天葫芦披彩妆
增添了大年好景象
踏雪观灯鞭炮响
迎接着福禄吉祥
 
四季葫芦生兴旺
古老的传说代代讲
美丽神奇葫芦乡
带给你福禄绵长

——写于葫芦古镇福禄居（2021年1月24日），发表在著名诗歌专刊《《石路花语》》（2021年2月15日）