2023年6月7日在董事长王国林的主持下，辽宁宏业控股集团召开了《夯实企业管理、转变工作作风》的全集团管理人员的培训大会。

在会议上董事长回顾了近三年来集团的工作情况，深刻的剖析了集团的管理运营状态，并总结指出三年疫情过后，市场经济逐渐复苏，但对集团来说目前仍处于最艰难的时期，大家要充分准备、满怀信心、携手坚挺渡过2023年。

不善于谋划指挥、不善于理性分析决策、不求细节、资产闲置严重、沟通不畅、相互较劲、对新人捧杀及冷杀、简单粗暴处理问题等打强心针性的管理是集团的短板。

古镇集团和海南产业历经多年打造的基业，为集团的发展注入了动力和源泉;既有老员工和骨干员工，又引进新人充实了集团的管理能力，为未来的发展奠定了基础，各方资源的显现都是集团的长板。”

在此基础之上，董事长指明了近阶段集团工作指导方向，要遵循“用活资源、提升品质、精细管理、用心服务”的四个原则；强化执行“令行禁止、筹划协同、主动应对、结果论功”的四个方面工作；明确具体工作作风“坚持理源头做基础、坚持例会制、坚持刨根叫板、坚持清理不良行为、坚持求深求实高质高效的工作作风、坚持深化改革”的六个坚持

本次会议既体现了高效务实的工作作风，同时也揭开了宏业集团深化改革的序幕。宏业集团深化改革势在必行，宏业集团全体员工也做好了充分准备，在工作中顾大局，求大同，存小异，跟随队伍共同享受创业和改革的成果，一起迎接未来的曙光和成绩。