9月19日，宏业控股集团在湖畔宴会楼三楼吉祥厅召开管理干部大会。宏业控股集团各级管理干部及相关人员共计100多人参加会议，会议由葫芦古镇集团执行总经理刘雪红主持。

会议宣读了宏业控股集团组织架构及人事任命调整的通知、调整集团安全管理委员会组成的通知；公布与解读了调整后的“五到”执行细化标准、会议制度、报批件制度、材料采购计划制度与流程；听取了集团经营情况通报、集团安全工作总结及部署。对修订涉外岗位电话号码和彩铃管理办法，庆国庆和二十大相关主题活动进行了具体部署，要求坚决做好安全维稳、疫情防控等重点工作，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

董事长王国林指出，重新调整到新岗位的相关人员，要尽快进入角色，转变身份，有序开展本职工作；深入贯彻执行“五到”，理解精髓，古镇以外的单位也要借鉴可用的条款纳入到本单位的常态化管理中；各级管理人员必须熟知掌握新颁布的规章制度并严格执行；各单位的负责人需学会测算本单位的经营成本，精准有效的进行经营管理；牢固树立“经营为王”的理念，忍辱负重、坚定信念，坚决杜绝损害公司利益的行为；以奖励政策为导向，调动积极性，鼓励全集团展开不同的奖励模式；职能部门在把控的同时做好制度与流程的梳理，确保一切为经营服务、一切为利润服务、一切为一线作战服务；要适时改变原有的经营模式和经营思想，以夜经营为例，开拓新举措，提升经营空间；各单位（部门）安全要点流于形式、领导重视不足、培训不到位、员工不掌握、惩罚不分明，今后必须加大处罚力度，安委会与督察部门要真正的发挥作用。

王国林强调近期要“强化四个方面”工作，即令行禁止、筹划协同、主动应对、结果论功。令行禁止：说了就算、定了就干、违了就办；有规可依、执规必严、违规必究；筹划协同：对工作事项要及时认真筹备和计划，要综合分析、研究判断怎样做更好，要善于协同相关单位（部门）和相关人员，形成合力，高质量快速完成；主动应对：事事争主动，不消极被动对待，面对压力和矛盾不绕行不畏难，要主动出击走进问题，快速有效地解决；结果论功：以成绩为导向，不单纯以过程为业绩，整个过程服务于结果的完美，做出成本更低、速度更快、效益更大的结果。

关于近期“四个方向性”工作，他说，人才是企业的发展之本，要以满足企业发展的需要、满足品质标准的需要、满足结果的需要，优胜劣汰，合理增减配置人员；所有人必须为公司发展着眼，认真思考“怎样能挣钱、怎样多挣钱、怎样总挣钱”，确保企业可持续发展；将挖潜创效做实做透，开源流节，压缩成本，在不影响品质的前提下，为创收效益献计献策；快速梳理解决经营发展中急需解决的问题和好执行有依据的问题。

                                            （杨宏伟）